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為深入貫徹公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步推進(jìn)人才隊伍建設(shè)提質(zhì)增效，聚焦基層管理核心力量，全面提高基層管理人員組織協(xié)調(diào)和管理溝通能力，推動班組長從“業(yè)務(wù)骨干”向“管理能手”轉(zhuǎn)型。2025年11月27日-28日，公司組織開展了為期二天的工段班組長培訓(xùn)班，來自公司各部門的主管、工段長及班組長共30余人參加培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)聘請專業(yè)導(dǎo)師及公司專業(yè)人員相繼授課，內(nèi)容緊密結(jié)合工作實際，重點就團隊管理、專業(yè)制度執(zhí)行、安全標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行講授，本次培訓(xùn)以能力提升為抓手，以效能突破為目標(biāo)，夯實班組管理基礎(chǔ)，規(guī)范班組運營流程，有效提升了班組長在角色認(rèn)知、工作布置、風(fēng)險管控、管理溝通技能等方面的綜合能力，進(jìn)一步激活了班組長的管理活力與管理效能。

首先，公司總經(jīng)理助理為此次培訓(xùn)做了開班動員，對本次培訓(xùn)的意義進(jìn)行了闡述并強調(diào)了學(xué)習(xí)的重要性。他指出工段和班組是企業(yè)生產(chǎn)組織的基礎(chǔ)單元，工段主管、班組長起到承上啟下的作用，在生產(chǎn)過程中擔(dān)當(dāng)指揮員的角色。希望員工珍惜培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，能聽進(jìn)去、學(xué)進(jìn)去，將所學(xué)的知識應(yīng)用到工作實踐中去，不斷提高崗位技能及管理水平。

接著，辦公室、財務(wù)處、設(shè)備保全處等部門分別從公司行政制度、合同標(biāo)準(zhǔn)化治理、SCR模具維修驗收保養(yǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)場6S管理等方面進(jìn)行培訓(xùn)。同時特別邀請了河北農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副教授李一鳴同志開展企業(yè)基層班組核心管理能力提升專項培訓(xùn)。為強化廉潔從業(yè)意識，培訓(xùn)期間還組織大家集中觀看廉潔從業(yè)警示教育專題片《反腐為了人民之揭開腐敗隱身衣》。

最后，公司組織開展了專項考試，檢驗學(xué)習(xí)成效。

11月28日下午，為期兩天的公司骨干員工專項培訓(xùn)圓滿落幕。此次培訓(xùn)聚焦業(yè)務(wù)能力提升與綜合素質(zhì)賦能，既助力骨干員工夯實專業(yè)功底、拓寬管理視野，也為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢基層管理根基，進(jìn)一步完善了公司人才隊伍建設(shè)體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

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